西卡：結構目標
2006-06-07 00:00
在明確授權的情況下，設立簡單而接近于市場的組織。
a）西卡組織分成區(qū)域、戰(zhàn)略性營業(yè)單位(SBU）、地區(qū)以及子公司。 區(qū)域包括文化上或者在經濟上相似的一組子公司和SBU； 地區(qū)由某一地理的區(qū)域組成。 而西卡總部和它的分支機構則形成西卡集團的法律架構。
b）集團組織如下：
西卡公司的董事會是集團的最高的行政機構。董事會主席負責對集團管理的監(jiān)督工作。 而在對于第三方時，他代表西卡公司；在面對員工時，他代表西卡董事會。集團管理層負責營業(yè)管理。其主席可能是董事會的代表。地區(qū)經理是集團管理的成員，他代表當?shù)氐淖庸尽?/P>
財務+ 控制，研究+ 發(fā)展，運作，工業(yè)部和建筑部的負責人，作為集團管理的成員，代表他們的下屬。區(qū)域經理，同時也是某一子公司的總經理，可能接受由地區(qū)經理委派的一定的任務。 子公司和SBU的總經理直接向各自的地區(qū)經理匯報。
c）董事會的子公司和SBU 的職能是保護集團利益并監(jiān)督當?shù)氐墓芾怼?在此，區(qū)域經理和大公司的地區(qū)經理是董事會的成員。
d）董事會主席、集團管理層和地區(qū)經理的雇員一般遵循盡可能少的原則。在任務繁多的情況之下，他們可以把集團相關的任務分配給子公司的員工來執(zhí)行。
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