都江堰拉法基二線3500t/d順利點(diǎn)火投產(chǎn)
由蘇州中材建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工總承包的都江堰拉法基水泥有限公司二線3500t/d擴(kuò)建工程，于2006年10月18日上午十點(diǎn)正式點(diǎn)火投產(chǎn)。都江堰拉法基水泥有限公司副總經(jīng)理葛管軍、天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院姜清明書記、蘇州中材建設(shè)有限公司印志松副總經(jīng)理等出席點(diǎn)火慶典儀式并分別講話。爆竹聲和歡聲笑語(yǔ)構(gòu)織了一幅壯觀的典禮場(chǎng)面。
該項(xiàng)目自開工以來就困難重重、挫折不斷，首先面臨的是施工場(chǎng)地狹窄，給施工和材料設(shè)備運(yùn)輸帶來極大的不便，以及由此而引起的一系列交叉作業(yè)所造成的安全隱患等問題頻頻出現(xiàn)，項(xiàng)目剛剛開工恰逢雨季，原本狹窄的施工場(chǎng)地更顯窘迫。通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主的不斷溝通協(xié)調(diào)，共同商討解決方案，才逐漸克服施工之前的首要難題。
拉法基作為國(guó)際水泥跨國(guó)集團(tuán)，其管理體系非常健全，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全及相關(guān)的文件資料要求很高，這對(duì)以往質(zhì)量、安全等管理相對(duì)寬松的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)來言實(shí)屬一大考驗(yàn)，但項(xiàng)目并未因業(yè)主的“苛刻”要求而放棄或停滯，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，按照FIDIC合同條款組建和優(yōu)化了組織管理機(jī)構(gòu)，并通過全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力將工程推向順利開展的軌道。
“安全第一”，拉法基把安全作為項(xiàng)目的首要工作，對(duì)安全的要求更加嚴(yán)格和規(guī)范，由此，項(xiàng)目部專門成立了安全部門，配置了專業(yè)安全管理人員配合業(yè)主安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行預(yù)先危險(xiǎn)分析和安全監(jiān)控檢查，如在大件設(shè)備等的吊裝之前，都要制定吊裝安全施工方案，以確保施工的萬(wàn)無一失。因此使本項(xiàng)目在沒有發(fā)生任何重大安全事故的基礎(chǔ)上圓滿完成，依此可看出該安全管理理念事故率低的優(yōu)勢(shì)，也啟示我們加大對(duì)安全管理工作投入的必要性和無條件性。
質(zhì)量和進(jìn)度上，項(xiàng)目在開工之后陸續(xù)調(diào)進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，并配置專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)分包商和聯(lián)合體施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控把關(guān)，另外項(xiàng)目部還制定了一些積極的處罰條例和措施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
拉法基擁有一套完整規(guī)范的文件資料管理體系，始終保持資源共享和信息暢通，這也是其對(duì)總包商的合同要求之一。雖然這種國(guó)際化的管理理念與蘇州中材的綜合管理體系存在一定的差別，曾一度時(shí)期很難適應(yīng)，但長(zhǎng)期來看其有很大的規(guī)范化優(yōu)勢(shì)，取其長(zhǎng)處完善公司的管理程序以便更好的與國(guó)際接軌不失為良機(jī)，另外，合同要求雙方的文件資料及信息往來需中英雙語(yǔ)并用，這也為項(xiàng)目員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)借鑒的平臺(tái)。
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