信息化提升臺(tái)泥核心競(jìng)爭(zhēng)力
在國(guó)際間享有聲譽(yù)的領(lǐng)軍水泥企業(yè)——臺(tái)泥水泥日前宣布，其在廣西貴港和江蘇句容的子公司在4月內(nèi)完成ERP上線，加上之前已經(jīng)完成的英德，福州廠和香港臺(tái)泥，目前臺(tái)泥總部及下屬各水泥廠和攪拌站的信息資源完全共享，全面實(shí)現(xiàn)臺(tái)泥在兩岸三地的信息平臺(tái)互聯(lián)互通。
臺(tái)泥水泥董事長(zhǎng)辜成允表示：“信息化是提升臺(tái)泥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，如今我在世界各地都能夠通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解臺(tái)泥下屬各企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)搶占先機(jī)作經(jīng)營(yíng)決策，真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌于千里之外。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也能夠針對(duì)客戶的不同需求在兩岸三地提供相同水準(zhǔn)的品質(zhì)與服務(wù)。”
臺(tái)泥對(duì)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入分為三個(gè)階段：2006年4月，臺(tái)泥設(shè)在臺(tái)灣的水泥廠和混凝土企業(yè)率先上線，包括銷售與配銷(SD)、物料管理(MM)、生產(chǎn)規(guī)劃(PP)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)、成本控制(CO)、品質(zhì)管理(QM)、工廠維護(hù)管理(PM)、人力資源(HR)以及財(cái)務(wù)管理(TR)等九個(gè)模塊令臺(tái)泥的管理效能大大提升；2007年1月，臺(tái)泥英德、臺(tái)泥福州、臺(tái)泥香港的子公司完成ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，信息化初步覆蓋兩岸三地；今年4月，臺(tái)泥又在即將點(diǎn)火動(dòng)工的貴港廠和剛剛完成并購(gòu)的句容廠（原嘉新京陽(yáng)水泥）順利完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入和連通。據(jù)悉，如此大規(guī)模的ERP系統(tǒng)在中國(guó)大型水泥企業(yè)中成功實(shí)施尚屬首次。
面對(duì)水泥行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，信息化無(wú)疑是一個(gè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的利器。臺(tái)泥在實(shí)施之初就根據(jù)水泥行業(yè)的特性根據(jù)ERP系統(tǒng)的要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程的改造，使得傳統(tǒng)低效率的水泥行業(yè)煥發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)新活力。強(qiáng)大的信息化平臺(tái)，能夠覆蓋到物料掌控到上、下游供應(yīng)商的關(guān)系，由內(nèi)到外都能透過(guò)先進(jìn)的信息科技加以輔助運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，大幅提升企業(yè)的運(yùn)行效率與信息流轉(zhuǎn)的速度。
此外，臺(tái)泥深耕華南的布局的高明之處就是在于廣東、廣西、福建與臺(tái)北市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，而ERP系統(tǒng)正是將這些虛擬化為現(xiàn)實(shí)的有效支撐。臺(tái)泥可以根據(jù)各地客戶的訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的控制和資源的調(diào)配，為客戶提供高品質(zhì)的水泥和定制化的服務(wù)。
據(jù)臺(tái)泥ERP系統(tǒng)實(shí)施方臺(tái)泥咨訊相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，未來(lái)臺(tái)泥還將以打造高度信息化的企業(yè)為目標(biāo)，仍將繼續(xù)完善現(xiàn)有的信息平臺(tái)，并逐步導(dǎo)入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)挖掘，供應(yīng)鏈管理，客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)，完善商務(wù)智能的決策功能，有效利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)作為經(jīng)營(yíng)決策的重要參考，同時(shí)根據(jù)臺(tái)泥“鷹式管理”的要求進(jìn)一步支持和完善品質(zhì)與服務(wù)。
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