大運河水泥公司監(jiān)控危險源點
江蘇邳州大運河水泥有限公司長期堅持推行危險源點監(jiān)控法，按照“突出科學性，講求實用性，體現(xiàn)可操作性，注重超前性”的總體要求，從宣傳教育和立章建制入手，狠抓隱患整改和事前控制，有效發(fā)揮了監(jiān)控法在企業(yè)勞動安全衛(wèi)生全局中的作用，取得了明顯的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。公司先后被評為省、市安全工作先進集體，其監(jiān)控法經驗也在全省推廣交流。
增強監(jiān)控法意識與技能，宣傳教育到位。
為了提高全員的監(jiān)控法意識和管理技能，公司始終把宣傳教育工作貫穿于監(jiān)控法管理的全過程，注重抓好教育工作。一是輿論導向教育；二是反向思維教育；三是專項技能教育；四是強化日常教育。
優(yōu)化運作機制，組織體系與管理制度到位。
公司在推行監(jiān)控法管理過程中始終把監(jiān)控的重點放在加強安全組織建設與制度建設上，從而使班組職能實現(xiàn)了由生產型向安全型與清潔型的轉變。
突出重點工作，措施落實到位。
在推行監(jiān)控法管理中，公司圍繞控制與消除事故隱患及職業(yè)危害，采取具體的群防群治綜合性預防措施。
改善勞動條件，維護職能落到實處。
在營造良好安全生產環(huán)境同時，公司認真遵循國家勞動保護的有關規(guī)定，嚴格按照企業(yè)制定的《生態(tài)工廠建設規(guī)劃》，實施污染治理與生態(tài)管理規(guī)范化、運營市場化、監(jiān)控自動化，堅持污染治理與生態(tài)保護并重，致力抓好源頭消減和源頭控制，實現(xiàn)了從末端治理向源頭控制和生產全過程的轉變，使企業(yè)整體面貌發(fā)生了顯著的變化，達到了“花艷樹綠，空氣清新，文明整潔”的現(xiàn)代企業(yè)管理標準。
編輯：
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內容為作者個人觀點，不代表水泥網立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
