周育先到祁連山水泥調(diào)研指導數(shù)字化建設應用工作

近日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先到祁連山水泥調(diào)研“數(shù)字祁連山”建設及應用工作。中國建材集團黨委常委、副總經(jīng)理，中國建材股份黨委副書記、總裁魏如山，中國建材股份黨委副書記劉燕陪同調(diào)研。祁連山水泥董事長、黨委副書記脫利成參加調(diào)研并作工作匯報。

周育先一行先后調(diào)研了祁連山水泥招標中心、財務中心和生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，實地觀看了祁連山水泥“互聯(lián)網(wǎng)+集約化”電子采購交易平臺、自主研發(fā)的財務指標對標及月度分析報告平臺、生產(chǎn)調(diào)度平臺的應用演示，聽取了各專業(yè)口就集采保供、內(nèi)部協(xié)同、財務管理、降本控費等方面數(shù)字化轉型與創(chuàng)新、生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)運行情況等內(nèi)容的匯報。

在座談會上，周育先對祁連山水泥數(shù)字化建設給予充分肯定，指出祁連山水泥數(shù)字化建設經(jīng)過12年的試點探索、升級換擋，在智慧物流、智能財務管控、子公司生產(chǎn)管理、窯磨礦山專家分析、智慧工廠建設、安全環(huán)保等方面的信息化、數(shù)字化、智能化建設上精耕細作、精益求精，不僅為本企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎，也為中國建材集團推動數(shù)字化轉型提供了參考經(jīng)驗和實踐案例。

周育先對祁連山水泥數(shù)字化建設及應用工作提出了四點要求。一要利用大數(shù)據(jù)與集團內(nèi)外科研機構合作開展專項研究，探索節(jié)能降耗新路徑。二要強化集團內(nèi)部協(xié)同，追求共享共贏。利用好集團新材料、科研院所、貿(mào)易板塊的優(yōu)質(zhì)資源，對應用成熟、成效明顯的數(shù)字化建設經(jīng)驗在系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)進行交流推廣，共同推動協(xié)同企業(yè)價值互補和成本優(yōu)化，實現(xiàn)共進共贏。三要持續(xù)變革創(chuàng)新，加快數(shù)字賦能。在可視化和顯性化的基礎上，借助AI等新一代信息技術，推動智能應用，全面提升各級管理人員的數(shù)字素養(yǎng)，通過大數(shù)據(jù)的邏輯運算，重新驗證原有的管理模式、管理工具、管理成效，以數(shù)字化思維反哺精細化管理。四要重視數(shù)字化建設中的產(chǎn)權保護和風險防控。產(chǎn)權是數(shù)字經(jīng)濟領域亟待解決的堵點問題，要保護好具有自主知識產(chǎn)權的先進技術、先進軟件、發(fā)明成果。

周育先強調(diào)，數(shù)字化轉型是水泥企業(yè)順應國家節(jié)能減排、雙控減碳的需要，是企業(yè)創(chuàng)新升級走高質(zhì)量發(fā)展之路的“必答題”，也是企業(yè)做強做優(yōu)做大的必經(jīng)之路。祁連山水泥要進一步加強數(shù)字化轉型工作，總結經(jīng)驗做法、固化成果提升，積極諫言獻策，為集團數(shù)字化轉型多作貢獻。

脫利成表態(tài)，祁連山水泥將堅定不移地以中國建材集團的戰(zhàn)略部署為引領，全力以赴提升生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、自主研發(fā)等方面能力，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

中國建材集團安全環(huán)保部總經(jīng)理李寧，中國建材股份董事會秘書局總經(jīng)理曾暄、黨群工作部副主任（主持工作）葉楊青參加調(diào)研，祁連山水泥財務總監(jiān)楊虎、副總裁李向春參加調(diào)研并作匯報。