海螺集團2011年工作會議隆重召開

莊嚴熱烈的大會會場

　　為期三天的海螺集團2011年工作會議，于元月17日在蕪湖國際會議中心拉開帷幕。雖是數(shù)九寒天，但會議中心五樓第一會議室卻是暖意融融。室內燈火輝煌，金黃的會標在鮮紅的背景中耀眼奪目，主席臺前鮮花朵朵，花團錦簇，來自全國20個省、市、自治區(qū)110多家子公司的班子成員，與總部的公司領導、部室班子成員380余人，齊聚一堂，呈現(xiàn)出一派紅紅火火的景象。

　　大會于上午8時正式開始。集團公司領導郭文叁、任勇、紀勤應、郭景彬、王俊和齊生立，分別在主席臺就坐。

大會主席臺

　　按照大會議程，首先傳達學習了中央和省經濟工作會議精神。任勇同志在會上傳達了中央經濟工作會議精神，紀勤應同志和郭景彬同志分別傳達了省委書記張寶順、省長王三運在全省經濟工作會議上的講話。

　　按照“三重一大”決策管理規(guī)定，集團公司、海創(chuàng)公司、水泥股份公司和型材股份公司分別向大會提交了年度工作匯報，請與會代表進行審議。

　　任勇同志代表集團公司作工作匯報，總結了2010年集團面對復雜多變的內外部經營環(huán)境，公司強化基礎管理，推進管理轉型，加強干部隊伍建設，完善內部激勵機制，著力提高各產業(yè)板塊的運營質量，取得較好經營成效，提前實現(xiàn)了集團“十一五”規(guī)劃目標。在總結2010年工作和成績的同時，報告也指出了公司當前面臨的挑戰(zhàn)。報告回顧了集團成立以來取得的輝煌成就：一是綜合實力顯著增強。總資產從初期的4.6億元迅速增加到630多億元，資產負債率降低到在45%以內,經營區(qū)域拓展到20個省、市、自治區(qū)，擁有了110多家子公司；二是產業(yè)規(guī)模迅猛擴張。水泥主業(yè)由初期的129萬噸迅猛增加到1.5億噸，躍居世界前列，型材產能由初期的5000噸增加到66萬噸；三是產業(yè)布局更趨完善。在不斷壯大水泥主業(yè)、化學建材的同時，產業(yè)經營拓展到余熱發(fā)電、節(jié)能環(huán)保、設計開發(fā)、裝備制造、物流貿易等眾多新興領域；四是創(chuàng)新能力不斷提升。依托國家級技術開發(fā)中心，培育了一支富有實戰(zhàn)經驗的技術骨干隊伍，形成了一批具有自主知識產權的開發(fā)成果；五是管控能力持續(xù)增強。按照持續(xù)推進管理轉型的要求，不斷引進先進的管理模式，著力創(chuàng)新內部激勵機制，構建了積極向上、充滿活力的企業(yè)文化，形成了參與市場競爭的軟實力。承接集團多年發(fā)展打下的基礎，報告強調了2011年重點工作。

　　下午的會議由集團公司副總經理郭景彬同志主持。

　　紀勤應同志代表水泥股份公司作工作匯報。報告回顧了2010年工作，并就管理中需要加強的事項進行的分析，提出了要求。報告指出，為確保十二五發(fā)展開好局、起好步，2011年，主要抓好幾個方面工作：科學制定十二五發(fā)展規(guī)劃，進一步明確海螺水泥發(fā)展途徑和發(fā)展方式；著力抓好供銷兩個市場建設，扎實推進工程項目建設；建立與企業(yè)規(guī)模相適應的內控體系，全面提高企業(yè)運營質量，防范經營風險；充分發(fā)揮生產調度中心的功能作用，加快品質檢驗中心的建設；完善薪酬激勵機制，充分調動員工工作積極性；加強干部隊伍建設，滿足公司可持續(xù)發(fā)展需要。

　　李劍同志代表海螺型材公司作工作匯報。2010年，面對房地產政策宏觀調控、主原材料價格持續(xù)上漲的經營壓力，型材公司全年產銷穩(wěn)中有增，新疆型材和成都型材順利建成投產，完成了西部型材布點，進一步鞏固了塑料型材行業(yè)第一的位置。2011年型材股份公司將進一步增強緊迫感和責任感，增強上市公司經營意識，在發(fā)展上、轉型上、機制上尋求突破，著力提高運營質量。

　　根據(jù)會議安排，德勤公司作了海螺水泥內控優(yōu)化建議報告，提交大會審議。

德勤公司作內控優(yōu)化建議報告

　　根據(jù)國家五部委下發(fā)的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引要求，海螺水泥公司于2010年9月啟動了內控體系建設工作，成立了內控領導小組和內控工作小組，聘請德勤公司開展內控體系優(yōu)化設計，選定了總部、銅陵海螺、楊灣海螺、蕪湖塑品公司和上海區(qū)域5家試點單位實施內控體系建設。在公司領導指導下，項目組通過內部訪談、問卷調查以及會議交流培訓等形式，認真開展風險評估、內控梳理、職責優(yōu)化，初步形成內控體系優(yōu)化建議報告。

　　德勤公司管控組和內控組分別向大會作了管控體系評估與優(yōu)化建議報告和風險評估報告。管控體系評估與優(yōu)化建議報告主要包括三個方面內容：一是探討總部-區(qū)域-子公司三級管控模式，并提出具體定位建議；二是分析各職能模塊管控職責存在的問題點，并提出優(yōu)化建議；三是對總部部室、區(qū)域和子公司處室的主要職能分別進行梳理。風險評估報告對公司風險評估工作各階段工作成果進行了回顧，提出了風險評估結果和建議。

會場不時響起陣陣掌聲

　　本次集團公司大會為期三天。元月17日的集團大會結束后，18日至19日上午，將進行分會。

　　分會期間，各單位總結2010年工作，匯報2011年工作計劃和管理思路。同時，還將對集團公司2010年度先進集體和先進個人進行投票表決，審議公司工作報告，討論十二五發(fā)展規(guī)劃編制思路。

　　元月19日下午，集團將再次舉行大會，對投票產生的集團2010年度先進集體和先進個人進行表彰。