湖南祁陽海螺產量創(chuàng)新高

現(xiàn)場點巡檢

　　湖南省永州市祁陽海螺2011年6月29日點火投運以來，緊緊圍繞年度生產經(jīng)營目標，公司上下齊心協(xié)力，加強生產組織建設，增強經(jīng)營管理意識，生產運行全面走向正軌，運營質量和經(jīng)濟效益逐步提高。11月份，公司產量創(chuàng)造投產以來歷史最高記錄，熟料、水泥產量分別完成月度計劃的112.18%和100.91%，窯運轉率達100%，水泥銷量較前期有所增長。

　　祁陽海螺克服不利因素影響，一手抓內部生產運營，一手抓供銷市場建設，公司各項工作漸入佳境。

　　公司在生產上以工藝管理為突破口，狠抓窯系統(tǒng)運行質量，以停窯檢修為契機，通過裝備、工藝、電氣等專業(yè)檢查和檢修例會，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患和問題，優(yōu)化檢修方案，規(guī)范點巡檢流程，抓好抓實設備檢修工作。中控操作員實時監(jiān)控，全程跟蹤監(jiān)控大窯運行情況。制定了層級分明的事故上報制度，即時處理系統(tǒng)運行問題，確保窯系統(tǒng)工況穩(wěn)定受控。同時， 注重延伸管理鏈條，狠抓源頭管理，著力加強原煤驗收監(jiān)控，在規(guī)范原煤驗收流程基礎上，安排公司中層管理人員和技術管理骨干輪流值班監(jiān)控原煤進廠驗收全過程，加強原煤留樣管理，確保煅燒質量。以經(jīng)濟技術指標為抓手，通過生產經(jīng)營分析會和成本分析會認真總結成本管理成功經(jīng)驗，及時梳理制約生產經(jīng)營管理的瓶頸，并提出整改措施和管控目標，分解指標，責任到人，抓好指標落實。

組織召開技術研討會

　　在市場開拓和產品發(fā)運上，公司優(yōu)化銷售管理架構，加大重點區(qū)域水泥、熟料客戶走訪力度，收集市場信息，提高售后服務質量。并以提升發(fā)運效率為著力點，組織對司磅員、棧臺發(fā)貨員、勞務裝卸隊等相關人員進行專業(yè)技能培訓，水泥分廠、銷售處、裝運勞務隊定期召開會議，統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)運事宜，提升發(fā)運效率，此外，創(chuàng)新品牌宣傳載體和方式，借助運輸車移動性強的優(yōu)勢，量身定做海螺水泥的宣傳標語，利用車輛在市場中的流動性特點，形成強大的視覺沖擊效果，起到以點帶面的宣傳效果，提升了海螺品牌的市場影響力。

　　祁陽海螺公司將進一步增強經(jīng)營意識，持續(xù)推進管理轉型，多措并舉、全員參與，全力向年度生產經(jīng)營目標發(fā)起沖刺。