4.10水泥早報：贛東北水泥價格上漲；交通運輸部提內(nèi)河水運效能；寧夏建材2024年業(yè)績說明會

1、 水泥網(wǎng)快訊：江西贛東北地區(qū)水泥價格通知上漲

4月9日起江西贛東北地區(qū)部分水泥企業(yè)率先通知上調(diào)水泥價格約30元/噸，個別同業(yè)未跟進。同時，贛西、贛南等區(qū)域近日有漲價計劃，預(yù)計推漲20 - 30元/噸左右，具體情況有待觀察。這些信息來自中國水泥網(wǎng)行情數(shù)據(jù)中心訊。

2、 系統(tǒng)提高內(nèi)河水運效能 交通運輸部發(fā)布重要文件

交通運輸部聯(lián)合發(fā)改委印發(fā)《行動方案》，這是繼2011年后又一推動內(nèi)河水運發(fā)展的政策性文件。《行動方案》著眼多方面，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施“硬聯(lián)通”。從優(yōu)化干線大通道、暢通高等級航道、提升港口樞紐能級、提高運輸水平等方面明確任務(wù)。各項工程復(fù)雜，水規(guī)院積極助力。同時，《行動方案》爭取多方資金支持，在項目審批等多方面獲相關(guān)部門支持，水規(guī)院等單位將助力內(nèi)河水運高質(zhì)量發(fā)展。

3、 寧夏建材召開2024年年度業(yè)績說明會

4月7日寧夏建材召開2024年年度業(yè)績說明會。董事長王玉林、相關(guān)高管出席并與投資者交流。會上王玉林介紹2024年生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展情況與2025年計劃，財務(wù)總監(jiān)解讀經(jīng)營成果。2024年受地產(chǎn)投資和基建工程影響，區(qū)域水泥需求下滑，公司雖面臨挑戰(zhàn)但穩(wěn)住效益基本盤，營收、利潤、歸母凈利潤同比下降?；A(chǔ)建材業(yè)務(wù)踐行理念，優(yōu)化結(jié)構(gòu)策略，降本增效，把握政策機遇推動高端、智能、綠色發(fā)展。

4、 關(guān)于公開征求《堤防決口應(yīng)急處置技術(shù)規(guī)范（征求意見稿）》等3項行業(yè)標準意見的函2025-04-09

應(yīng)急管理部救援協(xié)調(diào)和預(yù)案管理局按照行業(yè)標準制修訂計劃，編制了《堤防決口應(yīng)急處置技術(shù)規(guī)范（征求意見稿）》等3項行業(yè)標準及相關(guān)編制說明?，F(xiàn)向社會公開征求意見，截止時間為2025年6月12日。反饋意見需填寫《應(yīng)急管理標準項目征求意見表》并發(fā)送至指定郵箱yjbwzyy@163.com，聯(lián)系人史記鑫，電話010 - 83933619，還提供了4個附件內(nèi)容供參考。

5、 水泥網(wǎng)視頻：中國水泥網(wǎng)董事長邵俊一行到訪江西印山臺水泥

3月26日，中國水泥網(wǎng)董事長邵俊一行到江西印山臺水泥，受總經(jīng)理李賽明等高層熱情接待。雙方就行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、破局方向交流。邵俊指出水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，有些企業(yè)激進市場策略損害整體利益，應(yīng)“反內(nèi)卷”維護行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

6、 水泥網(wǎng)視頻：OCC主席馬維平到訪江西萬年青

3月25日，OCC主席馬維平到訪江西萬年青，受到公司高層熱情接待。雙方就水泥行業(yè)困局交流，馬維平指出水泥行業(yè)避免“內(nèi)卷式”惡性競爭的關(guān)鍵在于尊重市場規(guī)律、推動科技創(chuàng)新和重視人才力量。OCC積極響應(yīng)國家政策，致力于修復(fù)行業(yè)生態(tài)、提振企業(yè)信心。

7、 葛洲壩水泥：葛洲壩集團：向新求智 科技攻“尖”驅(qū)動產(chǎn)業(yè)“強引擎”

葛洲壩集團深入貫徹“科技強企、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新作為“頭號工程”。通過打造科創(chuàng)生態(tài)“強磁場”，構(gòu)建創(chuàng)新體系與機制，培育人才。在突破方面，攻克多項重大水電工程技術(shù)難題，掌握核心技術(shù)。“十四五”期間獲眾多科技成果。蝶變方面，以智能建造賦能項目履約，構(gòu)建新型建造模式，且政策創(chuàng)新提供動能。集團將推動科技相關(guān)“三大躍升”，讓科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

8、 中國中鐵：中鐵八局貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目部“五步管控法”抓實“大商務(wù)”

中鐵八局貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目部以“五步管控法”抓實“大商務(wù)”。標前聯(lián)動找準盈利點；分段實施挖掘潛能，在不同階段采取措施提速保質(zhì)增收益；精細管理控制成本，多舉措節(jié)約并強化內(nèi)外管理；快算快結(jié)鎖定成果，保障收益；清欠攻堅提高資金流速，實現(xiàn)各階段收款比例目標，資金快速回籠。通過這些舉措，項目目標利潤超額完成，還獲得多項榮譽，建設(shè)團隊被評為先進項目部。