伊犁青松南崗公司南崗水泥廠宣傳報道創(chuàng)建廠28年新高

  8月21日新疆伊犁青松南崗公司南崗水泥廠，高度重視企業(yè)宣傳報道工作，并配備了業(yè)務精、政治強、作風硬的企業(yè)思想政治工作宣傳人員，從而使該廠的宣傳報道工作走在了全公司的前列。今年截止到8月21日，該廠已被地（師）以上新聞媒體用稿201篇，其中國家級115篇、省區(qū)級53篇、地（師）級33篇（包括網(wǎng)絡稿），提前4個月完成全年外發(fā)稿任務目標，創(chuàng)建廠28年以來歷史新高。

  該廠領導高度重視企業(yè)宣傳思想政治工作，并把宣傳報道工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營去做好各項宣傳報道工作。多年來該廠黨總支，始終把企業(yè)宣傳思想政治工作，當成一件大事來抓，為了更好地抓好宣傳報道工作，首先成立了以廠長（廠黨總支書記）為組長的宣傳報道領導小組，具體由廠文秘負責此項工作。該廠注重兩手抓，既抓物質(zhì)文明建設又重視黨建及精神文明工作。

  每年該廠在收到公司《關于下達新聞宣傳工作目標管理責任制的通知》后，均要按照廠的實際情況，再次以廠黨總支的名譽下發(fā)該廠的《新聞宣傳工作目標管理責任制通知》，將新聞宣傳任務指標分解到機關、各車間，并制定出相應的獎罰標準，由廠綜合辦文秘宣傳員，按月向各車間考核，與各車間工資掛鉤，給當月完成任務的通訊員給予適當?shù)墓べY鼓勵，各車間主任也高度重視宣傳報道工作，均制定出了上一篇稿件獎多少錢的標準，廠綜合辦按文件規(guī)定三個月或半年向各車間進行一次考核通報并加分，如今年上半年的考核通報中，一次就給制成車間、化驗室各加分1.9分，給機關加分2.4分，這樣充分調(diào)動起基層通訊員的寫稿熱情。

  該廠同時還規(guī)定，新聞宣傳工作目標責任制的第一責任人為各車間書記、主任，具體執(zhí)行人員為各車間通訊員。

  該廠為了抓好宣傳報道工作，還采取了以下措施：1、為鼓勵員工崗位成材，各單位要根據(jù)本責任目標，成立相應的通訊報道小組，將指標層層分解到班組，并制定出相應的獎勵考核辦法。2、為提高各單位的上稿率，各單位所上報到廠的外發(fā)稿件，先由車間領導審查，再交到廠經(jīng)宣傳部門審核修改后統(tǒng)一外發(fā)。3、廠給各單位所下達的任務指標，由綜合辦以獎分的方式進行考核，完成任務情況實行月考核到車間。每完成一篇國家級的給綜合辦、車間獎0.5分；每完成一篇省區(qū)級的給綜合辦、車間獎0.3分；每完成一篇州、師級的給綜合辦、車間獎0.2分；每完成一篇公司級的給綜合辦、車間《南崗建材報》和《公司網(wǎng)》獎0.1分； 4、每個重大節(jié)日前，各單位都要出一期宣傳欄、黑板報，列入當月考核。各單位可根據(jù)廠通訊站每月對各單位的報刊用稿統(tǒng)計情況，每月考核到班組、個人。 6、各單位所有外發(fā)的新聞稿件，如發(fā)現(xiàn)不經(jīng)審核而擅自外發(fā)的新聞報道，有失實或不利于創(chuàng)建和諧南崗的報道，將視其影響后果，追究撰稿人員的責任。7、年底與廠綜合辦責任制一起兌現(xiàn)，廠對外發(fā)稿40篇以上的獎600元，50篇以上者獎800元，同時年底評為廠級優(yōu)秀通訊員，并推薦為公司級優(yōu)秀通訊員；外發(fā)稿在20篇以上的獎300元；外發(fā)稿在10篇以上的獎200元；公司稿在10篇以上的獎100元。

  完成全年任務，獎勵廠宣傳報道領導小組3500元。（其中廠組長：1000元、廠副組長700元、廠辦公室主任500元，文秘500元、車間第一責任人各400元）。

  刊稿任務按級別計算，完成任一級別的任務目標均兌現(xiàn)獎勵。任務以內(nèi)稿件（公司級除外），國家級50元/篇，省級30元/篇，地州級10元/篇。超任務以外稿件，國家級（包括網(wǎng)絡媒體）200元/篇，省區(qū)級（包括網(wǎng)絡媒體）100元/篇，地州級（包括網(wǎng)絡媒體）50元/篇，公司級獎5元/篇。對完成任務的單位獎勵500元（主任200元、通訊員300元）。對未完成任務的單位罰款500元（獎罰同等）。

  因該廠通訊員敬業(yè)、勤奮，今年所采寫的報道，有2篇上了《伊犁墾區(qū)報》2版頭條，一篇稿件上了《伊犁墾區(qū)報》頭版，有一篇稿件上了《中國建材報》5版頭條，并且在《四師政務網(wǎng)》用稿也有了新的突破。