[視頻]宋志平談“兩材合并”內(nèi)幕

  八月，央企最受關(guān)注的大事是“兩材合并”，22日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司與中國(guó)中材集團(tuán)公司實(shí)施重組，新集團(tuán)總資產(chǎn)超過5000億元。

  兩材合并早已醞釀多年，雙方業(yè)務(wù)高度重合，特別在水泥領(lǐng)域。中國(guó)建材以十年之功，聯(lián)合重組了900多家水泥企業(yè)。組建起中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司，而中材集團(tuán)一家，則擁有天山股份、寧夏建材、祁連山、中材股份四大水泥生產(chǎn)上市公司，這顯示了其對(duì)上市公司的資源錯(cuò)配。

  實(shí)際上，自2003年國(guó)資委成立至今，推動(dòng)央企資源優(yōu)化配置一直是核心工作。今年兩會(huì)期間國(guó)資委主任肖亞慶提到，今年一項(xiàng)工作重點(diǎn)是推動(dòng)央企調(diào)整重組，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。就在9月6日，國(guó)資委召開了中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組合作整合座談會(huì)，宣稱有8家央企在相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了聯(lián)合協(xié)作，包括中航工業(yè)、兵器工業(yè)、兵器裝備、中核建設(shè)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、保利集團(tuán)、中國(guó)國(guó)新和中國(guó)一重。當(dāng)前央企重組，已經(jīng)成為去產(chǎn)能的重要手段，水泥行業(yè)更在靠近靶心的位置。

  不過，行政力量推動(dòng)下的央企合并，往往存在“合而不整”的情況。對(duì)于并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富的宋志平而言，如何面對(duì)交到自己手上的這個(gè)難題呢？以下為訪談實(shí)錄。

  何伊凡：兩材合并其實(shí)是國(guó)資委推動(dòng)的，不是市場(chǎng)化的推動(dòng)對(duì)吧？

  宋志平：我覺得這兩方面都有，一方面是央企的合并、重組，國(guó)家希望在打造又強(qiáng)、又優(yōu)、又大的，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的這樣的大的企業(yè)集團(tuán)方面，要邁出新的步伐。那同時(shí)從市場(chǎng)來(lái)看，我們兩家有很多同質(zhì)的業(yè)務(wù)，這樣的話，我們結(jié)合起來(lái)能夠有更大的協(xié)同效應(yīng)，能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。所以我覺得這件事情，它既是國(guó)家的政策，有國(guó)資委的推動(dòng)，同時(shí)又符合企業(yè)利益，符合市場(chǎng)的基本規(guī)律。

  何伊凡：現(xiàn)在國(guó)家在倡導(dǎo)去產(chǎn)能化。這件事和去產(chǎn)能化是否有直接的關(guān)系？

  宋志平：是有關(guān)系的，因?yàn)槟憧矗澜绲陌l(fā)達(dá)國(guó)家，過去它們?cè)诮Y(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，其實(shí)每一次大的去產(chǎn)能，都是和大的重組、企業(yè)重組相伴的。也就是說企業(yè)重組了之后，更有利于企業(yè)去關(guān)掉一些低效、無(wú)效和落后產(chǎn)能。所以，其實(shí)以我的觀念來(lái)看，中國(guó)無(wú)論是鋼鐵、煤炭、水泥、有色金屬等等，現(xiàn)在要解決過剩的一個(gè)基礎(chǔ)性的方法，就應(yīng)該是聯(lián)合重組，用新的聯(lián)合重組企業(yè)，自身來(lái)去掉自己的產(chǎn)能，應(yīng)該是走這樣的一個(gè)道路。

  何伊凡：并購(gòu)整合最難的部分是文化的部分，特別是兩大國(guó)企整合，我不知道您對(duì)這方面會(huì)有什么樣的部署？

  宋志平：文化整合是企業(yè)重組能否成功非常重要的一環(huán)，這兩個(gè)企業(yè)好在我們都同根同源，原來(lái)都是國(guó)家建材局的企業(yè)，一分為二。以前老講，合久必分，分久必合。那現(xiàn)在大家又重組到一起，應(yīng)該說我們的基礎(chǔ)的文化是一致的，但是這些年，大家等于說也有競(jìng)爭(zhēng)，也時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)。

  但是在競(jìng)爭(zhēng)中，大家也發(fā)展，都?jí)汛笃饋?lái)了，今天重新走到一起，也不一樣了，我用個(gè)詞是鳥槍換炮了。當(dāng)年從建材局出來(lái)時(shí)，我們一人扛著一根鳥槍。但是這十幾年來(lái)，在國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下，我們都換成了大炮?，F(xiàn)在結(jié)合在一起，應(yīng)該說我們就很有實(shí)力，文化相近。所以現(xiàn)在重要的是什么呢？其實(shí)就是我們?nèi)绾伟央p方過去的優(yōu)勢(shì)的文化，把它融合起來(lái)，形成一個(gè)新的文化。我想這個(gè)還充滿信心，因?yàn)槲冶救艘蚕矚g研究文化和企業(yè)思想戰(zhàn)略，我也比較喜歡研究這些東西，我想這方面很重要。這次肖亞慶主任，在我們的成立大會(huì)上專門講到了你剛才講的這段話，亞慶主任說，其實(shí)重組非常重要，但是他第一個(gè)就講，一定要有個(gè)清晰的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略非常重要，到底你怎么發(fā)展。中間他還講了，文化融合是重組的關(guān)鍵。所以說兩家企業(yè)關(guān)鍵要把文化融合好。最重要的是在融合過程中，如何發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的、好的文化，如何摒棄掉落后的和壞的文化。也就是說在重組的過程中，我們應(yīng)該是把優(yōu)勢(shì)文化來(lái)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，來(lái)進(jìn)行弘揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，在這方面，我還是挺有信心的。

  何伊凡：兩家公司有一部分重合業(yè)務(wù)，這一部分怎么辦呢？

  宋志平：其實(shí)重組，很大任務(wù)就是將這些重合業(yè)務(wù)高度地整合在一起。我們重組過程中也是有一些規(guī)劃的，可以滿足證監(jiān)會(huì)的要求。例如如何減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等等，把它組織起來(lái)。昨天我在講話里專門講到一個(gè)，說構(gòu)筑大的上市公司平臺(tái)，其實(shí)講的也就是這個(gè)意思。因?yàn)閷?duì)央企來(lái)講，我倒不太贊成央企有很多小的上市公司，那些小的上市公司，應(yīng)該是一些民營(yíng)企業(yè)做的，國(guó)家大的央企，每個(gè)上市公司都應(yīng)該是一個(gè)大平臺(tái)，應(yīng)該把這些相關(guān)的業(yè)務(wù)組織成大的上市公司平臺(tái)，這是我對(duì)未來(lái)的一個(gè)想法。

  何伊凡：這次合并對(duì)于國(guó)資委來(lái)說，它醞釀了多長(zhǎng)時(shí)間？

  宋志平：兩材合并是個(gè)老話題。說實(shí)在，可能如果早的話，能追溯到十年以前，國(guó)資委就一直在探討這兩家應(yīng)該合起來(lái)。那么在2014年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)在視察我們中國(guó)建材集團(tuán)的時(shí)候就明確提出來(lái)：你們兩家公司應(yīng)該組合在一起，去年他在視察中材的時(shí)候也提出來(lái)了。從去年開始到今年，尤其是今年，國(guó)資委開始發(fā)力，發(fā)力推動(dòng)這個(gè)重組。

  當(dāng)然也要水到渠成，我們兩家公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次的溝通，圍繞著很多具體的問題。因?yàn)橹亟M，你知道是個(gè)復(fù)雜工程。所以我們圍繞了很多問題，最后達(dá)成了共識(shí)。那么最后上報(bào)國(guó)資委報(bào)國(guó)務(wù)院，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了這個(gè)合并，國(guó)資委又給我們下發(fā)了通知，所以今天這個(gè)重組就順利形成了。應(yīng)該說醞釀時(shí)間比較長(zhǎng)，推動(dòng)時(shí)間差不多兩年左右，但是今年更快地、更大力度地推進(jìn)，應(yīng)該說整個(gè)工作做的：方向正確，水到渠成。

  何伊凡：您談到了一個(gè)文化優(yōu)勢(shì)的問題，很多人認(rèn)為民企是有非常鮮明的文化優(yōu)勢(shì)的，但是央企的文化優(yōu)勢(shì)是什么？特別是兩家大型的央企合并到一起，那么這個(gè)文化優(yōu)勢(shì)是疊加性的嗎？

  宋志平：講到企業(yè)的文化，我覺得可能央企更重視。其實(shí)央企是有鮮明特點(diǎn)的，是吧？也就是把經(jīng)濟(jì)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任，政治責(zé)任和國(guó)家責(zé)任，把它高度融合在一起。同時(shí)央企隨著它的改革，那么它也進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)也把市場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是吧？競(jìng)爭(zhēng)的文化，拼搏的精神，企業(yè)家精神，也高度地融合在一起。我覺得央企也在向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)市場(chǎng)的文化，而民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)該向央企學(xué)習(xí)，站在更高的道德高地來(lái)看待企業(yè)發(fā)展。