宋志平:義利相兼,從企業(yè)價值到社會價值

總裁讀書會 · 2023-09-12 22:00

01企業(yè)價值:經(jīng)營之道是賺錢之道

企業(yè)歸根結(jié)底是一個經(jīng)濟組織,企業(yè)歸根結(jié)底要有效益,企業(yè)歸根結(jié)底要發(fā)展。作為經(jīng)營者,首先要明白辦企業(yè)是為什么。企業(yè)的根本任務(wù)就是提高經(jīng)濟效益,創(chuàng)造價值,做價值型企業(yè)。

什么是價值型企業(yè)?這要從公司制的產(chǎn)生說起。現(xiàn)代公司制是在市場經(jīng)濟中為降低交易成本而產(chǎn)生的。一家一戶的交易會帶來巨大的交易成本,而合伙成立公司,有組織地開展采購、銷售和生產(chǎn)活動,交易成本就會大大降低,企業(yè)利潤和股東回報也會大大增加。公司制的產(chǎn)生就是為了降低交易成本,提高股東收益,直到今天,這個初衷仍沒有改變。

做價值型企業(yè),應(yīng)當圍繞增加企業(yè)價值來考慮問題。企業(yè)的目標就是實現(xiàn)利潤最大化,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。當然,企業(yè)還有更多的目標,如員工滿意、為社會做貢獻等。但作為市場的經(jīng)營主體,企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展,歸根結(jié)底要獲取利潤。

利潤是第一目標,是基礎(chǔ)。一本CEO語錄中曾經(jīng)說,對一個企業(yè)的經(jīng)營者來講,永遠是利潤,利潤,利潤。企業(yè)有了利潤,所有者才會增加投資,銀行才會給企業(yè)貸款,企業(yè)才能低成本地擴張和發(fā)展,員工才能有更好的工作、學習環(huán)境與幸福的生活。因此,企業(yè)必須把創(chuàng)造利潤作為生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

那么怎么理解利潤?利潤是經(jīng)營出來的,財務(wù)只是對利潤的真實歸納。每個經(jīng)營者都要本著“利潤、利潤、利潤”的原則做好日常經(jīng)營工作,包括銷售、采購價格、生產(chǎn)成本、質(zhì)量等,只有把這些環(huán)節(jié)全方位做好才能增加企業(yè)利潤。如果經(jīng)營者不到位,不能把績效觀傳遞到管理末梢,沒有恰當?shù)纳虡I(yè)模式,整個系統(tǒng)不閉環(huán),就不會產(chǎn)生利潤。做價值型企業(yè)除了追求利潤目標外,還要構(gòu)筑業(yè)務(wù)專長、核心競爭力以增強發(fā)展后勁,這也是企業(yè)價值的內(nèi)容。

在企業(yè)價值的衡量標準中,獲利能力是重要的量化指標,即我們常講的投資回報率。通過資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表這三張財務(wù)報表,一個企業(yè)的價值故事便可一覽無余。

創(chuàng)造良好的績效既是企業(yè)的出發(fā)點,也是企業(yè)的重要目標。關(guān)于這點,我曾講過一個理念,沒有比客戶對企業(yè)有信心更重要的事、沒有比員工對企業(yè)有信心更重要的事、沒有比投資者對企業(yè)有信心更重要的事。

對企業(yè)而言,投資者、客戶、員工的信心至關(guān)重要,而這三個信心最終要用企業(yè)良好的績效來實現(xiàn)。我們的員工要以創(chuàng)造績效為榮,以創(chuàng)造價值為榮。如果不樹立這樣一種績效文化,我們就無法滿足投資者的要求,就不能使所有者滿意,就會失去很多發(fā)展機會。而如果有了良好的績效,我們就可以從資本市場上獲得支持,推動企業(yè)在市場競爭中取勝,并給予社會更多回饋。

因此,企業(yè)上下都要明白企業(yè)的目標是什么,從而從根本上理解控制定員、控制成本、控制費用的重要性。特別是對于企業(yè)的一把手來說,既不是當官的,也不是傳統(tǒng)的管理者,一把手應(yīng)該首先是個經(jīng)營者,是個“經(jīng)濟人”,其核心能力是經(jīng)營能力。

經(jīng)營之道就是賺錢之道。賺到錢的不見得都是好的經(jīng)營者,但賺不到錢的一定不是好的經(jīng)營者。企業(yè)一把手一定要從根子上轉(zhuǎn)變觀念,把全面提升企業(yè)效益作為根本任務(wù),交出漂亮的財務(wù)報表,創(chuàng)造更多的價值。

02行業(yè)價值:覆巢之下,焉有完卵?

行業(yè)是一個大系統(tǒng),企業(yè)是這個系統(tǒng)的組成部分,只有整個系統(tǒng)健康了,每個企業(yè)才能健康發(fā)展;系統(tǒng)不健康,單個企業(yè)的發(fā)展會非常艱難。覆巢之下,焉有完卵?行業(yè)發(fā)展不好,任何企業(yè)都難以獨善其身。只有行業(yè)價值實現(xiàn)了,企業(yè)價值才能得以維系和提升。

以我之前所在的水泥行業(yè)為例。早些年的中國水泥行業(yè)十分混亂,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境異常惡劣。大家都在比產(chǎn)量,看誰生產(chǎn)的水泥多,可生產(chǎn)出來,又賣不出去,市場根本沒有那么大的容量,于是又拼價格,比誰賣得便宜。自殺式的壓價競爭導致以次充好,各類質(zhì)量事故層出不窮,甚至危及整個行業(yè)的生存。

在2009年的中國國際水泥峰會上,我提出了一個觀點:“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益蘊于行業(yè)利益之中。企業(yè)個體的小道理應(yīng)該服從于行業(yè)整體的大道理?!蔽覍Υ蠹艺f:“煤炭、鋼鐵行業(yè)就是我們的鏡子,行業(yè)好的時候,企業(yè)就好;行業(yè)差的時候,即使最好的企業(yè)也會遇到困難,從這么多年的實踐中大家都已經(jīng)看到了。所以,我們的行業(yè)精英應(yīng)該靜下心來,研究如何提高行業(yè)的整體效益?!?/p>

過去,水泥企業(yè)往往只埋頭于自己的發(fā)展,在市場上進行的往往是企業(yè)之間簡單的甚至是惡性的競爭。企業(yè)總希望打敗別人,一枝獨秀或“幾枝共秀”,卻忽視了整個行業(yè)的系統(tǒng)性問題。事實上,就全國來看,由于水泥行業(yè)重要的上游資源——石灰石比較豐富,新建一條水泥生產(chǎn)線,在技術(shù)和設(shè)備上并不復雜。所以,一枝獨秀的想法不符合現(xiàn)實情況,只能把行業(yè)拖入打惡仗的亂局。在水泥行業(yè)中,重要的不是先做好哪一個企業(yè),而是如何先把行業(yè)做好。

從管理學上分析,道理是什么呢?工業(yè)化時代是供不應(yīng)求的時代,企業(yè)推行“泰勒式”的科學管理,著眼點是提高效率、多生產(chǎn)產(chǎn)品。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,在充分競爭的時代,企業(yè)又提出圍繞“質(zhì)量、服務(wù)、價格”三要素進行競爭,希望能夠做到物美價廉。這種靠簡單擴大規(guī)模來提高效益的思路,成為傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理思路。

但在現(xiàn)在的過剩經(jīng)濟時代,那種依靠增量發(fā)展降低成本,進而獲得效益的做法已難以奏效。企業(yè)只考慮自身是不行的,必須考慮行業(yè)系統(tǒng)的最優(yōu)化,考慮行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同利益。

行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展,需要企業(yè)家們達成共識,共同培育一個健康的市場。一個健康的市場要具備兩個條件:首先,大企業(yè)要有一定的議價能力,成為主導市場健康發(fā)展的重要力量;其次,企業(yè)之間要從惡性競爭、過度競爭走向理性競合。

推進市場的健康化發(fā)展,總得有企業(yè)做先行者。大企業(yè)對行業(yè)負有更大的責任,應(yīng)當系統(tǒng)、全面、長遠地想問題,應(yīng)當引導整個市場良性運行,帶領(lǐng)大家互利共贏。光治自己的病不行,要把整個系統(tǒng)的病治好才行。

比如對中國建材來講,聯(lián)合重組從一開始就不是零和游戲,而是共生多贏之舉。所謂共生多贏,就是“大家都賺錢”。我們希望在行業(yè)繁榮的情況下,大家都能贏利。我常說,在行業(yè)中不能光我們自己“吃肉”,而讓大家“喝湯”,應(yīng)該有均富和共富的思想,讓大家一起共享行業(yè)健康化發(fā)展帶來的成果。這是后來中國建材堅持做“整合者”而不做“新增者”的原因??梢哉f,這也是根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀、遵循市場經(jīng)濟規(guī)律所做出的一種必然的戰(zhàn)略選擇。

正所謂“一榮俱榮,一損俱損”。為此,多年來,我不厭其煩、不遺余力地倡導建立合作共贏的行業(yè)價值體系,給大家講全局、講“藍海”、講共贏,我覺得這是我對于行業(yè)價值的理解和一份責任。

03社會價值:義利相兼,以義為先

盈利是做企業(yè)的重要目標,但僅有利潤還不夠,還要積極踐行社會責任——對內(nèi)遵紀守法、規(guī)范運作、善待員工;對外誠信經(jīng)營、保護環(huán)境、回饋社會,提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),提供更多稅收,創(chuàng)造更高回報。

企業(yè)要把自身價值融入社會價值最大化的目標之中,為社會謀福利,為人民謀幸福,賺陽光下的錢,賺增進福祉的錢,賺讓大家都滿意的錢,絕不能把企業(yè)利益凌駕于社會利益之上。一個成功的企業(yè),一定要將積極承擔社會責任作為最崇高的使命;一個積極履責的企業(yè),也必然會得到社會的贊賞和支持。

我參加過不少社會責任方面的論壇,我曾在第三屆金蜜蜂CSR領(lǐng)袖論壇上,以“站在道德高地做企業(yè)”為題做了一場演講,沒想到演講視頻的網(wǎng)上點擊量竟超過1600萬次,出乎我的意料,這說明企業(yè)的社會責任問題已經(jīng)越來越為人們所重視。

我的核心觀點是,“小勝靠智、大勝靠德”。做企業(yè)要始終堅守道德底線,站在道德高地。所謂道德高地,就是在發(fā)展觀方面,把人類的福祉、國家的命運、行業(yè)的利益、員工的幸福結(jié)合起來;在利益分配方面,遵循共享、共富的原則;在管理方面,把環(huán)保、安全、責任放在速度、規(guī)模和效益之前。

古人講,“君子愛財,取之有道”。這句話用在做企業(yè)上就是企業(yè)要盈利,但前提是把德行和責任擺在首位。一個企業(yè)要想快速發(fā)展,得到社會的廣泛支持,應(yīng)該把對經(jīng)濟價值的追求和對社會價值的追求有機結(jié)合起來。無論是謀劃戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、推進改革,還是團隊建設(shè),都要問問道德高地在哪里。既能賺錢又能守“道”,這樣的企業(yè)才是好企業(yè)。

通過這些年的企業(yè)實踐,我覺得,做企業(yè)可以分為三個層面:

在微觀層面,要做好自身的經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、改革等各項工作,創(chuàng)造良好的效益,這是一切的基礎(chǔ)。

在中觀層面,充分發(fā)揮大企業(yè)的領(lǐng)袖作用,推動行業(yè)健康有序發(fā)展,搭建一個共生共享共贏的平臺,進而提升企業(yè)的個體價值。

在宏觀層面,把企業(yè)成長放在道德高地上進行思考,關(guān)心人類福祉、國家命運、社會進步,關(guān)心蕓蕓眾生的幸福和苦難,關(guān)心效率和公平的相互促進。

企業(yè)成就的大小源自目標追求的高低。做企業(yè)要堅持道德的至高追求,把責任擔當?shù)囊庾R、悲天憫人的情懷融于自身價值追求。企業(yè)應(yīng)有仁者的素質(zhì)、修養(yǎng)和胸懷,有感恩的心態(tài)和愛人的思想,有包容理念和利他精神,只有具備了這樣的境界,企業(yè)才能有更強的競爭力和生命力。這正應(yīng)了那句古訓:厚德載物。

可能有人會說,做企業(yè)就得埋頭做事,你講的這些內(nèi)容是不是太寬泛了,太大了。但我認為,企業(yè)不光是一個掙錢機構(gòu),而是一個有責任感、有情懷的、和社會共生的機構(gòu)。真正的企業(yè)家要站得更高,有全局觀和強烈的責任感,關(guān)心國家和民族的命運,關(guān)心社會的和諧與穩(wěn)定,關(guān)心年輕一代的成長,關(guān)心文化的傳承和現(xiàn)代思想的傳播。把企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略、社會利益緊密聯(lián)系在一起,精通經(jīng)營哲學、文化理念、企業(yè)責任等深層次問題,創(chuàng)造先進的思想并以此引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展,這是企業(yè)家最重要的使命。

一流的企業(yè)需要一流的思想,一流的思想塑造一流的企業(yè)。中國的企業(yè)如果要做世界一流企業(yè),就要給全行業(yè)做出前瞻性指導,發(fā)揮引領(lǐng)作用和領(lǐng)袖風范,最后落腳在思想文化這個層面。企業(yè)文化、企業(yè)哲學、企業(yè)精神應(yīng)該貫穿整個企業(yè),這些深層次的思想至關(guān)重要,應(yīng)該好好地研究。

編輯:曾家明

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個人觀點,不代表水泥網(wǎng)立場。如有任何疑問,請聯(lián)系news@ccement.com。(轉(zhuǎn)載說明
2024-10-30 10:28:02