金隅冀東重組一周年：融合共享 善治行遠

  時光荏苒，不知不覺間，又是一年春暖花開。此刻，想起了2016年4月，北京金隅股份有限公司發(fā)布與冀東集團進行戰(zhàn)略重組消息時的情景。

  京津冀地區(qū)沉淀著中國水泥工業(yè)悠久的歷史，金隅冀東的重組，是2016年繼中國建材和中國中材合并后，水泥行業(yè)內(nèi)的又一超級大并購事件“兩巨頭”的重組，牽動著不少人的心。當(dāng)時，業(yè)界對兩家的重組有著許多的擔(dān)心與揣測，有不少人不太看好兩家的重組，認為不同經(jīng)營模式、不同管理理念、不同企業(yè)文化的兩家企業(yè)，在艱難的行業(yè)形勢下，很難實現(xiàn)化解區(qū)域過剩產(chǎn)能、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局、促進區(qū)域水泥行業(yè)健康有序發(fā)展的目標。

  今年全國兩會結(jié)束不久，在金隅冀東重組一周年之際，我們聽到了來自冀東水泥的好消息：2016年凈利潤同比增長103.08%。

  這一消息，打消了人們一年來對冀東水泥和金隅股份重組的疑慮。從最新發(fā)布的消息來分析，我們有了如下的認識。從企業(yè)角度，金隅冀東重大資產(chǎn)重組完成后，在華北、京津冀地區(qū)提高了行業(yè)集中度，市場占有率提升至30%~53%。借助金隅高效內(nèi)控及管理，冀東降本效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)；整合后冀東水泥產(chǎn)業(yè)鏈從水泥制造的原料礦業(yè)、生產(chǎn)、產(chǎn)品加工全面覆蓋，新增相對高毛利的混凝土和骨料業(yè)，促進了公司整體盈利水平的提升。

  從行業(yè)角度來看，2016年，水泥行業(yè)繼續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，行業(yè)采取了包括錯峰生產(chǎn)、開展行業(yè)自律、加強區(qū)域協(xié)調(diào)、市場整合等一系列措施，使多數(shù)區(qū)域市場供求關(guān)系得到階段性的改善，水泥價格止跌回升，且后期走勢依然較為堅挺，使全年行業(yè)效益得到明顯改善。

  當(dāng)此之際，我們采訪了出席完中國大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議的北京金隅集團（股份）公司黨委書記、董事長姜德義。訪談中，他表達了自己的理解和感受，以及特有的思考：金隅冀東重組后，金隅水泥和冀東水泥均實現(xiàn)當(dāng)年扭虧為盈，員工利益得到保障，企業(yè)和社會較為穩(wěn)定，重組效應(yīng)日益顯現(xiàn)，受到各界好評。

  他分析說，金隅冀東戰(zhàn)略重組之所以取得成功，是政府支持、企業(yè)主導(dǎo)、市場化運作的結(jié)果，是踐行京津冀協(xié)同發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體行動，更是實現(xiàn)多方共贏的歷史性選擇。京冀兩地政府的大力支持，尤其是唐山市委、市政府的積極推動為重組成功奠定了基礎(chǔ)。完全按市場化的方式運作，避免了新問題和新矛盾的產(chǎn)生，并得到其他股東的支持和響應(yīng)。

  當(dāng)前，建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，水泥行業(yè)應(yīng)該抓住當(dāng)前的契機，充分調(diào)動政府和企業(yè)兩方面的積極性，堅持市場機制對壓減過剩產(chǎn)能的基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

  近年來，化解水泥產(chǎn)能過剩成為熱門話題，國家主管部門多次出臺政策，協(xié)會媒體積極呼吁，行業(yè)大企業(yè)四處奔走協(xié)調(diào)，行業(yè)上下高度共識，自律與他律相結(jié)合，采取有效措施，保證了水泥行業(yè)在困難中穩(wěn)步發(fā)展，2016年還取得了500多億元的利潤。這真是來之不易。

  姜德義發(fā)表了自己對水泥行業(yè)如何持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的想法，提出了行業(yè)治理的新思路，并提出，如何治理好行業(yè)使之有序發(fā)展，離不開大型企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與主動作為。他說，各大型水泥企業(yè)的主動作為，可以更好地推動行業(yè)技術(shù)進步，加快產(chǎn)能優(yōu)化整合，帶頭維護市場秩序，重塑水泥行業(yè)良好形象，體現(xiàn)大企業(yè)的格局和風(fēng)范。他結(jié)合自身的實踐，談了一些體會，得到了與會者的認同，他談到，金隅冀東重組后，在主動加快產(chǎn)能調(diào)整的同時，積極與國內(nèi)大型水泥就產(chǎn)能置換、交叉持股等事項進行商洽，同時加強與地方政府合作，在有關(guān)地區(qū)開展水泥行業(yè)整合工作的試點，力爭成為水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的典范。

  讓我們感到比較慶幸的是，與其他實體經(jīng)濟行業(yè)近年來的發(fā)展情況相比較，水泥行業(yè)更多的是依靠自身的力量在化解行業(yè)產(chǎn)能過剩及其他困難和矛盾，沒有給國家社會增加不合理負擔(dān)，也沒有推卸行業(yè)自身的社會責(zé)任。這里面，除了政府部門、協(xié)會及相關(guān)方面的支持與配合外，還包含了大型企業(yè)很重要的貢獻和付出。因此，可以說，水泥行業(yè)的治理水平和治理能力相對來講，還是比較積極和有效的。

  一年來，在行業(yè)治理方面，的確也出現(xiàn)了不少令人非常欣慰的進展，比如，行業(yè)上下開始擺正行業(yè)利益和企業(yè)利益的位置。多數(shù)大企業(yè)在激烈的市場競爭面前，都已經(jīng)認識到了行業(yè)需要團結(jié)，行業(yè)需要自救，大企業(yè)需要帶頭，行業(yè)利益高于企業(yè)利益。有了行業(yè)利益，企業(yè)利益就有依靠；沒有行業(yè)利益，企業(yè)搞得再好，利益也會有局限。比如，全方位地啟動了“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、穩(wěn)增長、增效益”，推動了水泥行業(yè)供給側(cè)改革的進行。比如，錯峰生產(chǎn)、區(qū)域治理、行業(yè)自律、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從而達到歷史上前所未有的共識和統(tǒng)一行動，等等。

  當(dāng)然，姜德義認為，僅僅如此，還是很不夠的，在行業(yè)發(fā)展方面，我們遠遠沒有達到理想的善治目標。要實現(xiàn)水泥行業(yè)去產(chǎn)能增效益可持續(xù)發(fā)展的善治目標，就要樹立融合共享的理念，大企業(yè)繼續(xù)帶頭是關(guān)鍵，政府政策支持最重要，協(xié)會各方協(xié)調(diào)最需要，輿論公開監(jiān)督最緊要。

  當(dāng)下，在水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場穩(wěn)中趨降、生產(chǎn)集中度有待進一步提高、環(huán)境和資源約束力不斷加大的行業(yè)發(fā)展形勢面前，水泥行業(yè)別無選擇，只有積極加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進一步貫徹落實國辦發(fā)［2016］34號文件精神，從去產(chǎn)能、增效益兩手抓，才能實現(xiàn)“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的目標任務(wù)。

  在諸多改革創(chuàng)新探索實踐中，大企業(yè)的兼并重組是其中一條化解過剩的成功道路，但如何做好兼并重組，又有許多可以探索的空間，金隅和冀東重組中的“三結(jié)合”實踐，即政府支持、企業(yè)主導(dǎo)、市場化運作的經(jīng)驗，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、為兼并重組去產(chǎn)能提供了一個很好的樣板，其經(jīng)驗非常值得總結(jié)和借鑒。

  樹立行業(yè)善治理念，用好我們東方傳統(tǒng)文化的智慧，用好現(xiàn)代企業(yè)管理的制度規(guī)范，踐行已經(jīng)達成的共識和已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗，不斷探索解決問題的好辦法，融合共享，采取一致的行動，積極踐行推進，是我們當(dāng)下最最重要和現(xiàn)實的選擇。

  水泥行業(yè)，須善治，方能行穩(wěn)致遠。